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另一方面，或许在滴滴顺风车发展伊始，C2C轻模式的迅速发展就为顺风车的野蛮生长埋下了隐患。2015年4月，顺风车业务经过6个月的研发后正式上线。在大额补贴和各种活动的参与下，仅用了一个月的时间，滴滴顺风车就达到60万的日订单量。当时顺风车事业部总经理黄洁莉在接受采访时透露，目标是在第二年让顺风车成为滴滴内部订单量、用户量最多的业务。数据显示，同样10万的日订单目标，滴滴专车用了3个月时间，而截至2017年末，滴滴顺风车日均订单已经达到200万单。

这种高额的用户补贴政策，和爆发式的扩张手段，都表明了这是一家典型的互联网公司。是的，瑞幸的所有门店都不能现金购买，必须在官方 app 上下单。因此它送出的每一杯咖啡，都代表一个新用户的注册。考虑到咖啡本身的成本并不高，瑞幸付出的获客成本看似高达 10-20 元（1-2 杯免费咖啡），以传统零售的角度来说十分高昂；但如果以互联网角度看，一个 app 的新增用户成本控制在这个价格，实际上是不算高的。互联网的思路决定了一个互联网新品牌的路线，一定是先不考虑盈利，以最快的速度获得足够大的市场容量，甚至在初期以非常高额的补贴吸引用户产生使用习惯。

陪审团被告知两人搭乘出租车后，被告曾用受害者的手机拍她，还上网搜索了一些色情资讯。据了解，该案审理时间可能会持续三周。责任编辑：吴金明文章来源：i黑马编辑|杨洁在郑州空姐打车遇害三个月之后，惨剧再次发生。一名浙江乐清女孩因为搭乘滴滴顺风车而失去了生命，滴滴也再次被推向舆论的风口浪尖。

此外，作为承担链接功能的“共享”平台，滴滴只能把增加两端的“流量”为主要目标，不断拓宽使用场景。从顺风车的产品设计和宣传来看，社交是其承载的重要功能之一。而这也是导致其后面难以找到平衡点，失控的重要一环。当时黄洁莉介绍滴滴顺风车的定位，“过去你每天在路上两个小时，对于你的人生来说是消耗，但现在通过顺风车你可以认识比较靠谱的人，获得好的社交体验，它就变成了一种收益。这是从来没有存在过的一个场景，就像咖啡馆、酒吧一样，私家车也能成为一个半公开、半私密的社交空间。”此外，“这是一个非常有未来感、非常sexy的场景，我们从一开始就想得非常清楚，一定要往这个方向打。”

尽管面临着各种竞争压力，星巴克仍旧在不断自我革新。过去的一年里，星巴克开了非常多家臻选咖啡厅，售卖价格更高的手冲和虹吸咖啡，配以不同产地的臻选咖啡豆，以扩大咖啡文化的影响力，同时拉高品牌定位。但是作为一个国际品牌，星巴克仍然在外卖市场上过于迟钝了。想要喝到一杯星巴克，必须到门店排一小段队才能喝到，这对于今天的中国来说，还是显得有些不够方便。

但约翰逊若强推“无协议脱欧”难度也不小。本月，英国议会下院就投票通过一份修正案，明确反对下任首相通过采取暂停议会的方法、在英国未能与欧盟达成一份新“脱欧”协议的情况下强行推动“无协议脱欧”。另一方面，英国媒体报道，爱尔兰、法国、德国等国政界人物正在秘密接触约翰逊的团队，希望与英国达成新的“脱欧”协议，以避免“无协议脱欧”带来的“双输”局面。（完）