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陈凤还透露，其工作酒店的拖鞋、被套、床单、毛巾都不是每天会换的，“床单、被单如果没有明显脏的痕迹，一般是铺整齐继续用，为了节约成本，不会进行更换。拖鞋按规定要经常消毒，但正常情况一般是好几个月才消下毒。”“床单被套一般都交给外面合作的商家洗涤，每次拿回来都有一股非常浓的消毒水味道，”陈凤说道。

今天的故宫，铁栏杆去掉了，违章建筑拆除了，绿地养护得更好了，地上干干净净，屋顶上整整洁洁。大家到故宫博物院来看到的是绿地、红墙、黄瓦，古建筑不动声色地说话，人们感受到富有温度的博物馆。2002年故宫观众第一次突破了713万。2017年观众达到1670万，是当时博物馆界的世界第一。故宫博物院一天接待4万观众很轻松，8万观众就饱和了。想让游客们看得舒心，办法只有一个办法：合理导流，削峰填谷。

《办法》规定的保险公司资金运用关联交易的比例要求共计4项：1、保险公司对全部关联方的投资余额，合计不得超过保险公司上一年度末总资产的30%与上一年度末净资产二者中金额较低者。2、保险公司投资未上市权益类资产、不动产类资产、其他金融资产和境外投资的账面余额中，对关联方的投资金额不得超过上述各类资产投资限额的50%。3、保险公司对单一关联方的全部投资余额，合计不得超过保险公司上一年度末总资产的15%。4、保险公司投资金融产品，若底层基础资产涉及控股股东或控股股东的关联方，保险公司购买该金融产品的份额不得超过该产品发行总额的60%。

余伟文谈到，过去几个月，即使个别投机者如对冲基金制造谣言，唱淡港元和联系汇率制度，但是各个环节仍然运作有序，表明市场对香港的金融制度有很强信心。有没有金融大鳄浑水摸鱼狙击香港金融市场？“根据掌握的情况，至今没有迹象显示有异常的市场活动。”余伟文说。

黄菊同志坚持解放思想、实事求是、与时俱进，处事严谨稳妥，具有很强的宏观决策能力和很高的领导艺术、领导水平。他敢于开拓，勇于探索。为解决20世纪90年代初上海“钱从哪里来”的大问题，他积极参与领导投融资体制改革，充分利用国内国际两个市场、两种资源、两种资金，保证了大规模基础设施建设的投入，使上海城市面貌发生脱胎换骨的变化。他在工作中坚持开创性、坚韧性和操作性的统一，反复强调：“认准的东西，一定要坚定不移、坚忍不拔、坚持不懈地走下去，积小步成大步，坚决不走回头路。”上海卢湾区顺昌旧区改造、洋山深水港和浦东机场建设等重点项目，都是在他的悉心指导和大力支持下破除万难、顺利展开的。针对当时我国上市公司质量不高等问题，他主持采取有力措施，解决上市公司大股东违规占用上市公司资金资产问题。在制定操作方案时，他明确要求，第一要保护公众投资者权益、增强市场信心，第二要对上市公司起到惩戒作用。经过艰辛努力，到2005年底，上市公司质量从整体上得到提升。

黄菊同志认真贯彻中央确定的经济发展战略，十分注重经济协调发展，重视经济运行调节工作。2003年到国务院工作后，为推进西部大开发、东北等老工业基地振兴、中部崛起、东部率先发展等国家战略，他到全国各地进行广泛深入调研，反复强调发展经济要增强大局观念和责任意识，处理好全局利益与局部利益、长期利益与短期利益的关系。针对当时煤电油运紧张、需求持续旺盛的问题，他积极推动煤炭、电力、铁路、港口等基础设施建设，为从根本上缓解供需矛盾创造条件。他坚决贯彻党中央、国务院关于国有经济调整和国有企业改革的重大决策，推动和规范国有企业股份制改革，推进企业改革脱困和政策性关闭破产，解决国有企业厂办大集体、分离企业办社会等历史遗留问题，切实减轻企业负担。他高度重视国有资产管理体制改革，积极推进电信、电力、民航等行业体制改革。在邮政体制改革过程中，他多次主持会议，研究改革方案，推进改革进程，使我国邮政业改变传统的政企合一的管理体制，建立起企业独立自主经营、政府依法监管的新体制。